─取引を始めるきっかけとなった課題感についてお伺いさせてください。

酒井様：社長交代を機に、設備やITなどへの投資にこれまで以上に積極的になるなど会社が大きくかわっていくタイミングに来ていました。人材の面でもキャリア採用に対する考えが変わり、他社を経て入社する人も増えてきていたのですが、当時の人事制度は十分に対応できるものではありませんでした。何から始めたら良いのだろう、と困っていたところにPeople Treesさんを紹介いただきました。

温井様：当時は設備設計や工事以外で外部の会社と取引した経験がほとんどなく、人事も自前でやってきていました。ただキャリア採用を増やしていこうとしたときに、キャリア入社者をスムースに受け入れ活躍を促進できる人事制度が整っていないということになり、自社内だけで解決することの難しさも感じ、プロの力を借りることにしました。

─People Treesをパートナーとしてお選びいただいた理由を教えてください。

温井様：代表の東野さんの人柄が一番大きかったですね（笑）

酒井様：プロジェクトの枠組みも弊社にあっていると感じました。半年間でこれだけのことをやりきりますというPeople Treesさんからのご提案はとても具体的で安心感がありました。

─当社がお役に立てたのは、どのようなところですか？

酒井様：右も左も分からないところからはじまり、人事制度の構築と定着に向けた取り組みを継続して協力いただいています。最初から長期での契約だったわけではなく、その時々に必要な取り組みを一緒に整理した上で、契約更新を重ねました。人事制度の設計では、当社の事情をよく把握した上で的確な提案やアドバイスをいただきましたし、新制度を社員に説明する研修でも、研修に慣れていない社員が多いことに配慮して内容を工夫していただいたり、当社の状況に合う講師を派遣いただいたりしています。長く伴走してもらっているので、こちらの事情や思いを汲み取り寄り添ってくれる、阿吽の呼吸で進められる、そんな関係が構築できていると感じます。漠然とした悩みごとでも、きちんと形にしてもらい、当社の事情にあわせた提案をいただいています。

─プロジェクトのフェーズが変わるタイミングで当社の担当者が変わることもありましたが、その点について何か感じることはありますか？

温井様：東野さんは継続的に関わってくださっていますし、People Trees内でしっかりと情報共有されていると感じます。その時に必要な支援を得意とされている方、しかも当社の雰囲気にあった方を選定していただいているとも感じます。皆さん共通してフランクにご相談することができますし、対応も早いので感謝しています。

─プロジェクトを通じて変化を感じることはありますか？

温井様：制度が形になり、今は運用を軌道にのせる局面にきています。まだ途中段階ですが、関心が少しずつ高まっていて、特に目標設定への意識変化を感じます。現場に行くと目標に関する声が聞こえることも増えました。

酒井様：今後は、社員が会社のために目標を設定するのではなく、社員自身のやりがいや思いを軸に目標設定しようという意識に変わると、さらに良いですね。

─今後目指したい理想の組織があれば教えてください。

温井様：今後は、社員がより働きがいを感じる職場づくりを進めていけたらと考えています。

酒井様：一人ひとりが目標や働きがいを持って働ける組織に変わってほしいです。私自身も、People Treesさんとの関わりの中で自分がやりたいことはこういうことだったのだと気づくことができましたし、新しい人事制度のもと組織が変わっていく過程の中にいることで、さらにやりがいを感じながら仕事をしています。

─今後People Treesに期待することやご要望があればお聞かせください。

酒井様：今後も、当社に寄り添った研修や仕組みづくりをお願いしたいですね。直近では、人事制度の浸透を目的とした研修をお願いしていますし、今後はそれ以外の社員育成や法改正への対応など、People Treesさんの多様な人材をいかした柔軟でフットワークの軽い伴走を期待しています。何かあればまずPeople Treesさんに相談してみる、そういう関係性を維持していきたいです。

─もし他社にPeople Treesを紹介するとしたら、どのように紹介しますか？

温井様：まずは相談してみたらいかがですかと伝えます。People Treesさんは、困っていることを「ええかっこせずに」、包み隠さず相談できる相手だと思います。

酒井様：会社の事情や規模にあった提案をしている点がお勧めできます。「現状はこんな状態です」と率直に伝えることで、それに適した対応を考えて提案していただけますよ。