-
- Japanese
- English
- CASE 01
人事制度導入～浸透ご支援
株式会社阪神ステーションネット - CASE 02
タレントマネジメントシステム導入
と活用
京丹後市役所 - CASE 03
人的資本開示・ストーリー策定
株式会社東海理化 - CASE 01
人事戦略の策定・育成体系見直し
生活協同組合おかやまコープ - CASE 02
次世代リーダー研修
岡本株式会社 - CASE 03
コンピテンシー設計／理念浸透
株式会社中原商事 - CASE 01
海外駐在員の人事規程見直し
日本ハム株式会社 - CASE 02
海外人事担当者向け研修
YOYO Holdings Pte. Ltd. - CASE 03
海外の知見を学ぶリーダー向け
プログラム
HR for HRプログラム
GLOBAL EXPANSION UNIT
グローバル推進事業
グローバル推進事業
海外駐在員の人事規程見直し
人事の悩みに寄り添い、海外駐在の未来をつくる
PROFILE
日本ハム株式会社
大阪市北区梅田二丁目4番9号 ブリーゼタワー
https://www.nipponham.co.jp/
日本ハム株式会社は、大阪市に本社を置く食品メーカーで、ハム・ソーセージをはじめとする加工食品や調理食品を製造・販売しています。国内トップクラスのシェアを誇り、北米、欧州、アジア・オセアニアなど海外でも生産・販売を展開。持続可能な食の提供を目指し、環境保全や地域貢献にも注力しています。社員が成長できる環境を整え、多様なフィールドで活躍できる機会を提供するグローバル企業です。
PROFILE
日本ハム株式会社
大阪市北区梅田二丁目4番9号 ブリーゼタワー
https://www.nipponham.co.jp/
日本ハム株式会社は、大阪市に本社を置く食品メーカーで、ハム・ソーセージをはじめとする加工食品や調理食品を製造・販売しています。国内トップクラスのシェアを誇り、北米、欧州、アジア・オセアニアなど海外でも生産・販売を展開。持続可能な食の提供を目指し、環境保全や地域貢献にも注力しています。社員が成長できる環境を整え、多様なフィールドで活躍できる機会を提供するグローバル企業です。
＜プロジェクトの概要＞
日本ハムが海外駐在員の処遇改善に向け、数十年ぶりに規程を見直し。People Treesの支援で、経営戦略を踏まえた方向性を策定し、スムーズな意思決定と実行を実現。
※月2回の定例ミーティング（担当者数／2名）
| 1 | 現状分析と課題抽出 | 1か月 | |
|---|---|---|---|
 |
|||
| 2 | 他社比較とデータ分析 | 1か月 | ・競合に限らず様々な切り口で事例やデータを抽出、提供 |
|
|||
| 3 | 結果共有と改善提案 | 1か月 | |
| 1 | |||
|---|---|---|---|
| 現状分析と課題抽出 | |||
| 1か月 | |||
| ▼ | |||
| 2 | |||
| 他社比較とデータ分析 | |||
| 1か月 | |||
・競合に限らず様々な切り口で事例やデータを抽出、提供 |
|||
| ▼ | |||
| 3 | |||
| 結果共有と改善提案 | |||
| 1か月 | |||
INTERVIEW
中村 友希 様
Yuki Nakamura
人事部
日本ハム株式会社
─取引を始めるきっかけとなった課題感についてお伺いさせてください。
中村様：経営戦略として海外事業の拡大を目指す一方で、駐在員の確保や育成に苦慮していました。また、円安等の外的要因もあり、駐在員からも規程改定を求める声があがっていました。海外駐在の内示に難色を示されるケースもあり、人材のローテーションを適切に行うためにも、海外駐在の魅力を高める必要性を感じていました。そこで、数十年ぶりに駐在員規程を見直すことにしましたが、改定経験のあるメンバーがいないこともあり、悩んでいました。
─People Treesをパートナーとして選んでいただいた理由を教えてください。
中村様：きっかけは当時の人事部長からの紹介でした。これまでは外部のコンサルタントを利用することが少なく、いわゆる自前主義でしたし、外部を利用する場合でも多くは食品業界内のつながりを生かしていました。しかし今回は、海外規程に関する客観的で幅広い見識を求めていました。人事部長がPeople Treesさんを知っていて、幅広い業界の知識や実務経験を有するパートナーが多数所属する会社なので一度相談してみてはとアドバイスをくれたのです。そこから貴社のホームページなどを拝見し、幅広い実務経験がある点や、一般的なコンサルティングとの違いを感じました。さらに、実際にお話しを伺って、安心してお取引を始めることができました。
─当社がお役に立てたのは、どのようなところですか？
中村様：たとえば、規程に関する一般的な改善点ではなく、経営戦略を踏まえた上で的確に改善の方向性を提示してもらうことができました。実務担当として大変納得しやすく、社内での承認も得やすくなりました。また、社内だけで取り組む際は予定が後ろ倒しになってしまうことも少なくありませんが、貴社と一緒に取り組むことでスケジュールが明確になり、スピード感が増したことも魅力に感じました。さらに当社では意思決定の際にその根拠となるような他社事例を求められることがよくありますが、People Treesさんが持つ幅広い知見や事例を適宜共有いただけたことも、意思決定を促すことに寄与しました。結果、通常業務と規程改定を両立する大変さが緩和されました。
─プロジェクトを通じて変化を感じることはありますか？
中村様：人事部内では、外部からの客観的な評価で得られる気づきの大きさを実感しました。これまでは自社の規程を客観的に評価することができず、自信をもって従業員に説明できないこともありました。しかし今回のプロジェクトを経て、改善の余地はありつつも自社の駐在規程の水準が高いことを知ることができました。これは自信につながりましたし、今後取り組むべきテーマが明確になったと感じます。駐在員とのコミュニケーションについても、現在改善に向けて動いています。当社では駐在が長期化するケースも多く、帰任のタイミングや帰任先が不透明な部分があります。駐在の内示を伝える際に期間やゴールを明確にすることや、社員の教育スケジュールの見直しも検討しています。
─今後People Treesに期待することやご要望があればお聞かせください。
中村様：一緒に取り組む中で、People Treesさんが安心できるパートナーであることを実感しました。他のメンバーも「まず何よりも寄り添ってもらえたことがよかった」と話していました。今後も人事部内でいくつかあるテーマについて、一緒に取り組む機会があればと思っています。
─もし他社にPeople Treesを紹介するとしたら、どのように紹介しますか？
中村様：同じ温度感をもって一緒に作り上げようとしてくれる会社だとお伝えします。当初は正直なところ、第三者だと自社のことを分かってくれないのではないか、といった気持ちもありました。しかしPeople Treesさんの担当者は、駐在や海外人事の経験があり、バックグラウンドをよくわかったうえで寄り添ってくれました。人事部が苦労しているのは何か、よく分かってくれているからこそ、社会情勢やリスク、運用面も加味しながら柔軟に提案してもらうことができました。
People Trees
担当者の声
東野 敦
Atsushi Higashino
Co-CEO / 社長
このプロジェクトでは、市場を踏まえつつ、駐在員の生活負担を軽減するために規程の見直しや一時的な対応を検討しました。
日本ハム様はロジックを重視しつつ、社員の安心安全への意識も高い企業で、処遇水準は既に高かったため、規程に加え、駐在員や家族のケアに課題を見出しました。他社比較や為替変動の影響など新たな視点を提供し、納得感を高める工夫をしました。
人事部長様と旧知の仲ということもあり、期待に応えるプレッシャーがありましたが、お客様の優秀なHRチームの皆様と共に進められたことが印象的でした。
02
海外人事担当者向け研修
YOYO Holdings Pte. Ltd.
03
海外の知見を学ぶリーダー向けプログラム
HR for HRプログラム
CONTACT
お問い合わせ
お問い合わせ
