─People Treesがお役に立てた部分はどんなところでしょうか？

　1つ目はIROHAを通じて、人事のメンバーが「人・組織に関して学ばなくてはいけない」という意識を高めてくれたことです。私は「守・破・離」の「守」がとても大事だと思っているので、人事について基本から教えて貰えたのはとても良かったと思っています。
　2つ目はTAKEを通じて、東野さんに率直に想いを受け止めて頂けたことで、精神的な安定を得られたことです。投資家や従業員と話す機会はありますが、彼らに対して自分が何をどう話すのかということはとても重要であり、何でも話すことが良い訳ではありません。外部の方に入ってもらうのは経営上も初めてのチャレンジだったのですが、利害関係のない理解者を得られたことは大きな支えになりました。また、東野さんが実際に東南アジアでマネジメントを経験されていたという点も厚い信頼に繋がりました。国や文化の違いの中で悩むことも多いので、その肌感覚を実体験として理解してくれている人と話せる機会はありがたく、People Treesだからこそだと感じています。